最美人间四月天，不负春光学思行。4月19-20日，太阳集团tcy8722企业创新高层研修41班同学迎来第三堂核心课程《解构企业文化》。

两天时间，丁远峙老师围绕“如何管好人的思想”和“如何进行创新战略”两个核心要点展开授课，为同学们详细论述了企业文化的底层逻辑，帮助同学们系统构建企业文化战略思维。

丁远峙

著名畅销书《方与圆》作者

美国林肯大学客座教授

中山大学MBA管理学院特聘教授

课程伊始，丁远峙老师以佛学智慧“戒生定，定生慧”为引，道出沉心向学的真谛。他以此喻示，企业文化的构建如同静水沉淀，需从心出发，凝聚共识。

丁老师深耕企业文化咨询二十余载，对话无数优秀企业家，提炼出企业长青的底层逻辑：管人就是管思想，做事就是谋创新。他指出，文化是企业突破产品瓶颈与执行力瓶颈的核心密码，而优秀企业的共性，正是将文化内化为战略与行动的指南针。

丁远峙老师以公牛插座“安全即信任”的价值主张、钱大妈“不卖隔夜肉”的低成本营销为例，诠释战略需根植于客户需求，而执行力则需狼性文化与制度激励的双重驱动。

随后，他又以亲身辅导过的企业“得一家居”和“西安华秦科技”为例，剖析文化如何赋能战略落地；同时，他提出企业经营三大核心要义：价值主张、途径方法和突破认知。

丁远峙老师指出，企业经营管理始终要围绕四件事——产品、服务、效率和成本，凡是与这四件事无关的事情都是企业的额外成本。同时，管理必须为经营服务，与之有关的经营管理是有效管理，与之无关的经营管理就是过度管理和无效管理。

产品和服务是两条并行的线，产品力是终极销售力，服务力是情感粘合剂。丁远峙老师通过对比麦当劳“标准化服务”与海底捞“情感化体验”，揭示产品满足理性（功能）需求，服务满足感性（情感）需求的双轨逻辑。

好产品需精准定义功能→品质→价格的优先级，好服务需以“为客户创造价值”为先，再求便利与营销。丁远峙老师特别指出，企业需将理念与热情注入产品，让员工因创造而自豪，因服务而荣耀。唯有如此，文化才能真正激活组织的生命力。

对外，我们要搞定客户的思想；对内，我们要搞定员工的思想，即狼性文化和执行力。我们要让员工有自信、敢做事，然后在制度上对他进行区别考评；有区别才不会有滥竽充数，有区别才能激发员工的内驱力。

理论化作实战时刻，教室变身创新工场。课程尾声，学员们围绕“企业战略关键因素分析”展开热烈讨论，从价值主张梳理到低成本营销破局，思想的火花在课堂上持续迸发。

随后，各小组依次登台分享研讨成果。丁远峙老师逐一剖析，既有鞭辟入里的点评，也有务实落地的建议。这场理论与实践的交融，让同学们深感“守正创新”不是空口号，而是可拆解、可践行的行动纲领。

正如老师所言，企业文化不是简单挂在墙上的标语口号，而是从老板到员工的共同呼吸；创新战略不是颠覆式豪赌，而是把一米宽的事做到万米深。

未来，希望同学们能够以文化为舟、创新为桨，在商海浪潮中走得更稳、更远。祝福同学们！