春光旖旎美妙绝伦，华园一片生机盎然。3月15-16日，太阳集团tcy8722企业创新高层研修41班同学迎来开学第二课。

著名企业战略管理专家潘诚老师以《数智时代：民营企业的反思突破与重生》为主题，从环境洞察、战略转型到组织进化，为41班同学系统剖析了民营企业在数智时代的生存法则与突破方向。

潘诚

文化学者、著名企业战略管理专家

清华北大等著名高校MBA特聘教授

潘诚老师开篇即指出，在信息爆炸时代，唯有梳理碎片、洞察本质，才能找到企业发展的突破方向。事物发生的背后必然有规律，每个碎片都有其内在逻辑性，同学们要结合自身行业和日常工作，研究规律找到自己想要的答案和对策。

随后，潘诚老师从外部环境分析入手，结合多年企业研究实践心得，带领同学们通过碎片事件找规律，研究规律找答案。他强调，学习是不断进行知行合一的过程，可以培养和提高我们通过碎片找规律和研究规律找答案的能力。

回头看，是为了更好地往前走。潘诚老师带领同学们对过去改革开放四十五年的发展历程做了深度解读，分析过去企业家是如何挣到钱的以及我们要靠什么去支撑未来。

没有成功的企业，只有时代的企业。潘诚老师指出，做企业一定要学会自省，而且要做到如下三思。企业家要做到哪三思？

1、前思（经验）

我们为什么能成功？—KSF关键成功要素

2、反思（问题）

过去成功因素能否保证继续成功？

3、当下思（对策）

要获得更大成功还需要补充什么？

潘诚老师指出，除了研究外部环境，我们还要发现民营企业身上存在的痛点与不足。他借用《人民的名义》中“四种财富论”，揭露当下中国商业生态现状，并对剧中人物和不同性质企业的利润来源进行阐述和分析；随后，还用中国企业家群体典型个案做样本，为同学们讲述优秀企业家精神和人格魅力的具体表现。

赚钱，是企业把该做的事情都做对的必然结果，而不应该是一开始追求的首要目标。企业如栽树，根深方能叶茂。潘诚老师以“树模型”拆解企业底层逻辑，强调做企业首先要想明白企业的立足之“根”是什么？

在数智时代的浪潮中，民营企业若想实现突破与重生，必须重构底层认知。潘诚老师结合大量企业经典案例与实战经验，梳理了企业家亟需完成的六大思维认知转变，为同学们指明方向。

这六大认知的转变，本质是从“机会主义”到“长期主义”的升华，同学们需在规模与质量、专注与多元、利己与利他、冒险与稳健、守成与创新、投机与合规之间找到动态平衡，才能在变革浪潮中锚定方向，实现可持续发展。

对外观察要学会宏观看环境（势）、中观看行业（市）、微观看产品（事）；对内审视要考虑好产业角色（我们干什么）、竞争地位（打算当老几）、发展空间（未来去哪里）和商业模式（运营怎安排）四个核心问题。

“多元是范围经济，目标是做大，焦点是边界。而专精是规模经济，目标是做强，焦点是能力。”针对多元专精如何选择的问题，潘诚老师也给同学们带来了分享和思考。

面对VUCA与BANI时代的双重挑战，潘诚老师提出“七剑下天山”的转型策略。他以万达集团五次战略调整为案例，阐明了“战略没有统一标准，适合自己的对策才是最好的”道理。

在民营企业快速发展的过程中，组织管理问题逐渐成为制约企业持续增长的关键瓶颈。课上，潘诚老师为同学们列举了民营企业组织常见的现象问题。

随后，他从目标优化、建设逻辑、系统搭建及实施策略等维度，与同学们深入探讨民营企业组织活力的重塑路径；引用稻盛和夫的“六项精进”与《塔木德》的共赢智慧，呼吁企业家“发自己的光，不吹灭别人的灯”。

两天课程，既有战略高度，又有落地细节。潘诚老师以深厚的理论知识与实战经验，为同学们拨开层层迷雾，指明数智时代的破局方向。

潘诚老师生动的案例讲解与触动人心的艺术授课方式，深得同学们的喜爱，收获一致好评。同学们写满笔记和批注的讲义，也成为课堂上一道美丽的风景。

本次课程，同学们不仅收获了思维破茧、认知升维，更悟得一份“向下扎根，向上生长”的笃定。

未来，希望同学们带着潘诚老师的真切寄语，保持学习、时常反思、审时度势，带领企业穿越周期，实现基业长青。祝福同学们！