在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业数字化转型已然成为关乎企业生存与发展的关键课题。5月10-11日，久势科技创始人兼CEO、中国人工智能委员会副秘书长连昱老师带领40班同学开启一场关于数字化转型的思维碰撞之旅。

连昱

久势科技创始人兼CEO

中国人工智能委员会副秘书长

伦敦城市大学、获工商管理硕士学位

课程开篇，连昱老师以“谈到数字化，你会想到什么？”话题为引，初步了解同学们对数字化的感知程度。同学们从人工智能应用、工作效率提升到重塑产业结构等方面各抒己见，与老师进行了深度交流。

连昱老师强调，数字时代的最大挑战是思维认知与技术发展呈现指数级差距。随后，他用“棋盘麦粒问题”的故事点破线性思维与指数思维的本质差异。在数字时代，线性思维往往难以应对复杂和不确定的环境，而指数思维则能够更好地适应这种环境，因为它能够预测和利用快速增长的机会‌。

站在数字经济时代风口，行业被颠覆，社会财富被重新瓜分。通过全球市值前十企业的更迭图谱，连昱老师揭示了数字经济的财富重构逻辑——房地产时代的巨头正被科技公司取代。

连昱老师表示，企业在数字化转型是一个非常复杂的过程，不同企业、不同行业被数字化影响的方式都不一样。对于数字化转型和数字化颠覆而言，没有一个成规律、可复制的固定模板。

连昱老师列举了AI对制造业、金融业的冲击案例，并抛出震撼数据和结论：在数字经济时代，企业生命周期正在不断衰减。企业死亡率提升4倍、1/3上市公司会在5年内消失、商业模式平均寿命只有5年。因此，数字化转型不是选择题，而是生死存亡的战略必选题。
　　随后，连昱老师以万达数字化转型败局为例，深入剖析其商业模式、文化冲突和机制难变的问题，并总结出企业数字化转型容易陷入四大思维误区。

  连昱老师为同学们展示了各个国家将数字化纳入国家战略的重要举措，以一美元进行“数字技术投资”和“非数字技术投资”的回报率差别，让同学们直观感受到数字经济对GDP的拉动作用有多大。

　　课上，连昱老师为同学们带来独家研发的企业数字化转型“UP-DT©模型”，引导同学们有效进行“以用户为中心”的商业数字化创新和“以数据为中心”的运营数字化转型。

　　连昱老师以平安保险发展三阶段为例，解构马明哲如何通过“客户价值数字化”带领平安集团实现蜕变与发展，从构建数字化触点到精准用户画像，最终将数据能力注入全业务链。

　　连昱老师带领同学们对比了传统营销和社交战略的区别，阐释“从经营物到经营人”的本质。他表示，成功的社交战略可以通过帮助人们建立或加强关系来降低成本或提高客户的付费意愿。

　　以汽车新势力为例，通过对比特斯拉、小鹏和蔚来的差异化路径，连昱老师为我们进一步阐释了价值主张创新的重要性。其中，深入解析了蔚来汽车如何借助数字化将车主转化为品牌共建者的方法。

　　值得一提的是，本次课程再创校友返校学习热潮！从13班横跨至39班，十几位毕业的老同学重返课堂聆听数字化盛宴。

　　每一次思维的跃迁都是认知边界的重构，同学们见证课程迭代升级的同时，更印证了闽商群体对前沿思维的渴求。

　　两天时间，连昱老师以犀利的洞察、生动的案例与学员展开深度互动，不仅分析了数字经济时代下企业面临的挑战与机遇，还分享了如何通过数据化思维和策略实现业务升级与创新。

　　通过本次学习，同学们不仅深入理解了企业数字化转型的大趋势，走出了数字化转型的误区，还明确了企业数字化转型的方向。